Ma vision du Portugal

Qui êtes-vous ?

Laurent Marionnet, originaire de Blois dans le Centre de la France, je suis diplômé de Temple University (USA) en Commerce International. J’ai commencé ma carrière professionnelle dans le secteur privé en tant que commercial export en Asie, en Amérique du Nord et en Europe. Puis j’ai intégré le réseau d’appui à l’exportation pour les entreprises françaises où j’ai occupé différents postes de responsable international en Chambre de Commerce en France ainsi que chez Business France à l’étranger. Je suis directeur de la CCILF depuis Juin 2014

Quels sont les secteurs porteurs au Portugal?

Economie digitale et Innovation : De nombreux centres d’innovation se sont ouverts sur tout le territoire (secteurs automobile, énergie, économie de la mer…).

La Mairie de Lisbonne a lancé la « Licorne Factory » et développé un centre de start up (Hub Creativo Beato) qui sera plus grand que Station F.

Enfin, Microsoft a annoncé un investissement de 10 milliards de USD pour l’installation d’un centre de données et le développement de ses infrastructures IA.

Tourisme : Ce secteur a rapidement retrouvé son niveau d’avant Covid. Il représente aujourd’hui 20 % du PIB. Il est toujours en progression et de nombreux projets de développement touristiques sont en cours.

Immobilier : C’est un secteur qui progresse toujours. Les prix de l’immobilier sont toujours en hausse grâce à une demande étrangère (USA, Canada, Brésil) toujours plus forte que l’offre.

Silver economy : de nombreux besoins en services à la personne. Des opportunités dans le secteur de l’hébergement aux seniors

Sous-traitance mécanique : Secteur traditionnel pour l’automobile et l’aéronautique et la défense. il existe un vrai savoir-faire notamment dans la fabrication des moules pour l’injection plastique. Le secteur de la défense (Drones, spactial…) est en plein développement.

Energies renouvelables : Le Portugal est très en avance et le parc éolien devra déjà être remplacé prochainement. Le solaire offre de réelles perspectives avec de nouveaux appels d’offres pour la construction de centrales à venir. La part du renouvelable dans la consommation électrique est de 70%. Projet importants dans le secteur de l’hydrogène et des biogaz.

Smart cities : Tout ce qui touche à ce thème est en plein développement. Les objectifs nationaux ou des villes sont ambitieux. Il existe de nombreuses opportunités pour les entreprises françaises.

Infrastructures : Avec le plan de relance économique, une grande partie des fonds européens seront consacrés à la modernisation des infrastructures de transports (routes, rail, aéroports…). Projet de ligne à grande vitesse entre Lisbonne et Porto et liaison Lisbonne Madrid.

Situation économique

Le pays profite pleinement de la reprise post-Covid et de la mise en œuvre des réformes importantes menées lors de la crise économique de 2008 – 2014.

Le Portugal s’affirme comme un pilier de la stabilité et de la croissance en Europe. Cette reconnaissance a été officialisée par le magazine économique de référence The Economist, qui a désigné le pays comme « Économie de l’année 2025 », le classant au premier rang sur 36 pays riches.

Les clés du succès économique portugais

• Une croissance solide : Le Portugal a réussi à conjuguer une croissance du PIB robuste (+2,4 % au T3 2025) avec une inflation maîtrisée.
• Un marché boursier haussier : Le marché boursier a enregistré une forte hausse (+20,9 % des prix des actions).
• Moteurs : La consommation des ménages (66 % du PIB) et les exportations (40 % du PIB) restent des piliers clés.
• Comptes publics contrôlés : excédent budgétaire + 0.3%.  Remboursement de la dette qui passe de 134% du PIB, en 2020,  à 90 % du PIB en 2025.

Pratique des affaires

Identité nationale très forte : l’Ibérie n’existe pas pour les Portugais, il est donc déconseillé d’assimiler la culture portugaise à l’espagnole ni de tirer de conclusions hâtives sur les ressemblances entre ces deux pays

Hiérarchie très respectée : informez-vous sur la formation et la qualification des personnes à qui vous allez vous adresser car les titres et la dénomination hiérarchique des personnes sont fondamentaux.

Pas de confrontation ouverte : dans le milieu professionnel les portugais possèdent un comportement « asiatique » et gèrent les conflits discrètement et avec diplomatie.

Non-respect des délais et horaires : ne tenez pas compte des éventuels retards car il s’agit plus d’un art de vivre plutôt que d’un laisser-aller.

Paiements : Préférez le paiement par crédit documentaire ou virement Swift et sachez que les délais de paiement sont généralement longs (90, voire 120 jours). Il est conseillé de souscrire une assurance-crédit (pour des sociétés d’import/export et secteurs traditionnels) car il peut exister des difficultés de recouvrement de créances.

Forces et faiblesses du Portugal