Emirats Arabes Unis : ce que change le contexte

Alors que la crise iranienne reconfigure l’environnement régional, et au-delà, mondial, les entreprises opérant vers ou depuis les Émirats arabes unis font face à des questions très concrètes : continuité d’activité, délais et coûts logistiques, sécurisation des déplacements, gestion des événements, communication avec les partenaires mais aussi préparation de l’avenir et secteurs d’opportunité.

C’est sur cette thématique que les entreprises bretonnes ont été invitées à participer à un webinaire en présence d’Axel BAROUX, Directeur Proche & Moyen Orient au sein de BUSINESS FRANCE,  de Clément BARETTE Chef de pôle Industrie & Cleantech chez BUSINESS FRANCE EMIRATS ARABES UNIS et de Laurent PASQUIER Attaché Douanier Régional basé à Dubaï  au sein des DOUANES FRANCAISES.

Les principaux points abordés :

• Point de situation terrain
• Impacts sur les opérations commerciales
• Logistique & supply chain
  • Événements & missions
  • Mobilité & sûreté
• Préparer l’avenir :
  • Maintien du « lien commercial »
  • Anticiper les opportunités : secteurs/clients

Que faut-il retenir ?

Retour de Karen BERLAN LHERBETTE  – Chargée de projets

“Le conflit iranien entraîne aux Émirats arabes unis un choc conjoncturel significatif mais non structurel:

• Dégradation des indicateurs macroéconomiques avec un risque de récession et d’inflation ;
• Perturbations logistiques majeures ce qui inclus notamment des capacités portuaires réduites, des détours, des hausse de coûts et de délais.

Les échanges commerciaux restent globalement opérationnels mais fortement perturbés, avec des capacités logistiques réduites, des coûts de transport en hausse, des délais allongés et une réorganisation des flux hors détroit d’Ormuz.

A noter un fonctionnement en mode dégradé de plusieurs secteurs (aérien, tourisme, retail), sans remise en cause de la solidité financière du pays ni de ses grands équilibres.

Les secteurs les plus touchés sont le tourisme, l’hôtellerie et le retail, directement dépendants des flux internationaux : chute massive de la fréquentation, annulations élevées et risques sociaux à court terme.

L’aérien fonctionne en mode dégradé (activité réduite d’environ moitié), mais conserve des perspectives solides à moyen terme avec des investissements maintenus et une stratégie de hub inchangée.

À l’inverse, les secteurs stratégiques comme les infrastructures, la construction et les grands projets publics restent résilients : les chantiers en cours sont maintenus, sans coupes budgétaires, avec seulement des décalages possibles sur les nouveaux projets.

Cela confirme une continuité des opportunités, notamment pour les entreprises positionnées sur les marchés publics ou les grands donneurs d’ordre.

Le secteur énergétique est fortement impacté à court terme (baisse de production, pertes d’exportation), mais sans effet immédiat d’éviction pour les partenaires étrangers.

Le secteur financier reste solide et fonctionnel, sans crise de liquidité ni blocage des paiements, malgré quelques incidents techniques ponctuels.

Pour les entreprises bretonnes, cela signifie que l’activité reste possible dans la majorité des secteurs, mais avec des cycles de décision plus longs, des priorités clients recentrées et une concurrence accrue. Les opportunités existent surtout dans les projets structurants et les secteurs techniques, à condition d’accepter un environnement plus incertain et de maintenir une présence commerciale active.

L’environnement reste praticable mais plus complexe : allongement des cycles de décision, incertitudes opérationnelles, exigences accrues sur les prix, la logistique et la fiabilité.

Le marché devient plus sélectif, plus sensible au prix et plus orienté vers des besoins essentiels ou à forte valeur perçue, avec une montée des logiques de localisation.

À court et moyen terme, malgré ces contraintes, les opportunités persistent grâce au maintien des investissements publics, à la résilience des acteurs locaux et au renforcement du positionnement français dans la région.

La capacité à s’adapter rapidement en sécurisant les chaînes logistiques, en ajustant l’offre et en maintenant du lien commercial, est déterminante pour capter ces opportunités dans un contexte instable mais porteur.”

Pour plus de détails, le support de présentation est disponible ci-dessous :