Recruter des talents étrangers peut booster le développement à l’international

Le recrutement de talents étrangers peut constituer un véritable levier stratégique pour les entreprises lorsqu’il s’inscrit dans leur vision globale de développement. En favorisant la diversité et le multiculturalisme, les organisations gagnent en flexibilité, en capacité d’adaptation et stimulent l’innovation, tout en ouvrant de nouvelles perspectives de croissance à l’étranger.

Quels bénéfices concrets peut apporter l’intégration de talents étrangers à l’entreprise ? Quelles pratiques RH mettre en œuvre pour faciliter leur accueil et leur montée en compétence ?

C’est sur ce thème que Bretagne Commerce International a organisé une table ronde le 12 février dans les locaux de Rennes School of Business à l’occasion du Forum Career Day. Des collaborateurs des sociétés TERRESIS, SYMRISE et CORDON ELECTRONICS ont pu témoigner ce qui a permis d’illustrer les bénéfices concrets de la diversité au sein de leurs équipes et les impacts observés sur leur développement à l’international.

Que faut-il retenir de cette réunion ?

Retour de Alice Joannon  – Conseillère International

” Lors de cet atelier, riche en informations et en retours d’expériences, les responsables RH de Terresis et Symrise ont témoigné de l’importance vitale pour leurs entreprises de recruter des talents étrangers.

Pour elles, la diversité des points de vue instigue un “international mindset” au sein des équipes, c’est à dire une façon de faire et de voir internationale, et amène une intelligence culturelle qui aide à mieux comprendre les comportements des consommateurs sur les marchés, les réglementations en vigueur, etc.. D’autant plus que les candidats internationaux sont généralement des profils qui ont déjà dû s’adapter à une nouvelle culture, la France n’étant pas leur pays d’origine, et seront plus aptes à être flexibles et résilients s’ils sont envoyés en mission sur des zones export.

Sur la question de la langue, même si le besoin de déploiement à l’étranger a à un moment donné pu justifier le fait qu’il ait été plus importants pour elles de trouver des candidats qui parlent anglais que français, les deux intervenantes sont tombées d’accord sur l’importance pour des candidats étrangers recrutés en France qu’ils puissent communiquer en français – afin notamment de faciliter leur intégration au sein des équipes.

Estefania Cebrero de TERRESIS précise par ailleurs que les études montrent que la diversité augmente la productivité au sein de l’entreprise. Cela s’observe sur le terrain !

Norma Nava de SYMRISE explique que, d’un point de vue financier, on prend peu de risques à embaucher un talent étranger mais les bénéfices à long terme de cette embauche, eux, peuvent être importants.

Les intervenantes ont insisté sur l’importance pour l’entreprise d’adapter ses pratiques, notamment lors des évaluations annuelles – perçues différemment selon les nationalités, et de mettre en place des outils et des process afin d’assurer la bonne intégration des talents et leur mobilité RH au sein de la structure.

Enfin, les responsables RH ont mis l’accent sur le fait qu’avoir des talents internationaux au sein des équipes, c’est gagner une pluralité de vues et d’approches pour résoudre des problèmes, mieux comprendre un marché, innover et être plus agile pour s’adapter dans un monde qui change.”